Analiza potrzeb rozwojowych- kompetencje w zakresie cyfryzacji

W ramach projektu stworzonego przez Polską Akademię Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP)-Akademię Menadżera MMŚP- – kompetencje w zakresie cyfryzacji, można pozyskać nawet do 80 % wartości szkoleń lub doradztwa dla osób zarządzających w zakresie kompetencji menadżerskich w obszarze transformacji cyfrowej (w zależności od wielkości przedsiębiorstwa). Pozostałe 20% pokrywane jest z środków własnych przedsiębiorstwa.

Czym jest program Akademia Managera?

Akademia Menadżera MMŚP to program wsparcia dla mikro firm, małych firm lub średnich firm i szansa uzyskania dofinansowania na usługi szkoleniowe oraz doradcze przeznaczone dla pracowników zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych, pracowników MMŚP, wobec których właściciele mają plany związane z awansem na stanowisko kierownicze i dla osób zarządzających organizacją.

Jeśli prowadzisz takie przedsiębiorstwo, jesteś osobą decyzyjną lub zajmujesz się w swojej firmie organizacją szkoleń- zapytaj mnie o szczegóły projektu.

Czy analiza potrzeb jest warunkiem skorzystania z programu?

Aby móc przystąpić do programu Akademia Menadżera MMŚP i pozyskać nawet do 80% dofinansowania na usługi doradcze i/lub przeszkolić wskazane osoby (pracowników na stanowiskach menadżerskich, pracowników dedykowanych do awansu, właścicieli/współwłaścicieli firmy) w zakresie kompetencji cyfrowych, Twoje przedsiębiorstwo musi mieć aktualną Analizę Potrzeb Rozwojowych.

Czym jest Analiza Potrzeb Rozwojowych?

Analiza potrzeb rozwojowych przedsiębiorstwa to usługa doradcza, której celem jest opracowanie Indywidualnego Planu Rozwoju rozwoju pracownika, właściciela lub osoby dedykowanej do awansu na stanowisko kierownicze. Istotnym jest, aby osoby przewidziane do objęcia działaniami rozwojowymi znały i akceptowały strategię przedsiębiorstwa w zakresie rozwiązań cyfrowych oraz ich własne cele rozwojowe.

Analiza Potrzeb jest również etapem i warunkiem skorzystania z dofinansowania na szkolenia czy doradztwo w ramach Akademii Menadżera MMŚP.

Także przed skorzystaniem z usług rozwojowych konieczne jest wykonanie analizy potrzeb rozwojowych przedsiębiorstwa.

Jeśli potrzebujesz takiej usługi- skontaktuj się ze mną.

Analiza Potrzeb jest także dofinansowana z pozyskanych w programie środków.

Jakie informacje są zawarte w analizie potrzeb rozwojowych?

Analiza potrzeb rozwojowych to obszerny, kilkudziesięciostronicowy dokument, który zawiera opis obecnego stanu przedsiębiorstwa, jego strategii oraz kierunku rozwoju dojrzałości cyfrowej dla zgłoszonej do programu kadry.

Diagnoza Potrzeb podzielona jest na trzy etapy:

A) Analiza strategiczna, w której zawarte są informacje na temat:

1. Ogólnej charakterystyki przedsiębiorstwa gdzie znaleźć się mają opisy:

• podstawowych danych przedsiębiorstwa,
• modelu biznesowego (uwzględniający ewentualne planowane zmiany wynikające z nowej strategii),
• analizy zasobów (ludzkich, infrastrukturalnych, technicznych),
• analizy procesów biznesowych/produkcyjnych (dotyczące firm produkcyjnych)
• analizy struktury organizacyjnej,
• analizę procesów relacji i komunikacji z klientem i ogólnej strategii marketingowej,
• charakterystyki realizacji procesów komunikacji z podwykonawcami/ dostawcami/partnerami.

2. Ocena pozycji strategicznej w kontekście transformacji cyfrowej – np. analiza SWOT

B) Ocena dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa, w której zawarte są informacje na temat:

• diagnozy stanu obecnego firmy i stanu docelowego w aspektach dotyczących cyfryzacji, w kontekście planu rozwoju przedsiębiorstwa
• charakterystyki otoczenia firmy i trendów rynkowych
• identyfikacji, wskazanie i uzasadnienie planowanych działań w przedsiębiorstwie w zakresie przeprowadzanej transformacji cyfrowej, z wyszczególnieniem obszarów dotyczących organizacji, procesów, technologii (w przypadku firm produkcyjnych).

Ocena dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa ma dotykać takich aspektów jak:

1. Organizacja: przywództwo, pracownicy, strategia, współpraca i projekty.
2. Procesy: standaryzacja, integracja danych z otoczeniem, integracja cyklu życia produktu/usługi, integracja danych wewnętrzna.
3. Technologie: łączność, automatyzacji, autonomizacja, inteligentny produkt/usługa.

C) Analiza kompetencji kadry zarządzającej lub osób przewidzianych do objęcia stanowiska kierowniczego (w związku z oceną dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa), która wskazuje informacje na temat:

• tego kto i w jakim zakresie posiada luki kompetencyjne
• potrzeb rozwojowych grupy docelowej
• planu rozwoju
• zakresu merytorycznego usług rozwojowych

Efektem analizy powinno być opracowanie Indywidualnego Planu Rozwoju (IPR) dla każdej osoby zgłoszonej do projektu.

Analiza powinna zawierać także proponowany harmonogram podejmowania działań rozwojowych na rzecz grupy pracowników z określeniem czasu koniecznego na przeprowadzenie poszczególnych działań w perspektywie 6, 12 i 18 miesięcy od daty przeprowadzenia analizy.

Co trzeba zrobić żeby skorzystać z dofinansowania?

Napisz do mnie, że jesteś zainteresowany skorzystaniem z dofinansowania lub/i potrzebujesz żebym napisała dla Twojej Firmy analizę potrzeb rozwojowych.